1. 電子カルテの運用
   ・利用しやすい環境の整備
   ・ コストの取り漏れの防止
   ・ Wｅｂ（メール、掲示板）の効果的な運用
2. 薬剤科勉強会を定期的に行う。（2ヶ月に1回）
   【 数値目標】
   服薬指導件数　月間350件
   【 コスト削減】
   期限切れの薬品を減らす。

1. ゆとりある外来看護
   ・ 挨拶・声かけをすることで患者さんとのコミュニケーションを充実させる。
   ・ 個々の患者さんの診療の流れに気配りをする。
2. 事故、ミス削減に向けて
   ・誤薬予防のためのダブルチェックの徹底。
   ・ 口頭指示による処置を減らす。
3. 外来看護部全体のスキルアップ
   ・ 年間学習計画をたて、定期的に勉強会を行う。
4. 電子カルテの有効利用
   　
   【コスト削減】
   残業時間を減らす。

1. スタッフの補充・定着
   ・ ２チーム制、６８床運営
   ・ 看護師3人夜勤へ
2. 看護レベルを高める
   ・ 他スタッフとの情報、意見交換
   ・ 研修参加
3. 電子カルテの有効活用

◆４F病棟

1. 笑顔で挨拶
2. 待たせない患者看護の実践
3. 個人の医療技術、教育レベルのアップ
4. 電子カルテの有効活用
   
   【3・4Ｆコスト削減】
   ・衛生材料の節約
   ・ コスト表のもれをなくす

1. 迅速な検査対応
   ・ 患者さん待ち時間の減少
   ・ スムーズな電子カルテの運用
2. 業務の効率化と検査件数の増加
   ・ 超音波検査のレポート整理の見直し
   ・ 検査枠の充実と積極的に検査依頼を進める。
3. PSG検査の充実
   ・ 定期的な勉強会
   ・ 検査の1名体制
4. 検査室全体のレベルアップ
   　
   【数値目標】（月間）
   ・ 腹部エコー　350件
   ・ 心エコー　　140件
   ・ PSG　　　　 16件
   【コスト削減】
   ・ 消耗品の価格見直し
   ・ ゴミ分別の見直し

1. 食管理ソフト導入に伴い、科内作業の見直し
   ・ 献立の見直しー５訂食品成分表にあわせた献立
   ・ 改善ーまずは、全員が使いこなせるようにし、次にトラブルの改善
2. 科内レベルアップのための講習会への参加
   ・ 新しい情報を常に取り入れていくため、また、科内全員のレベルアップのため、外部の講習会への参加。（1人年２回以上）
3. 栄養メモの充実化
   ・ 週1回、常食献立表示に作っていた栄養メモのスペースが無いため、それを別ファイルなどに作り、待合室などに置かせてもらう。
   　
   【コスト削減】
   ・ プリントミス減少による紙の削減
   ・ 食材費仕入れ価格の見直し

1. 正確、スピーデｲ―な検査を心掛ける。
   ・ 技師の技術の向上、ドクターの信頼を得る。
2. 電子化に伴い確認事項の徹底。
   ・ 正しい入力、手早く次の部署に引き継ぐ。
   　
   【数値目標】
   ＣＴ・ＭＲ 検査枠200件
   　
   【コスト削減】
   節電、再生袋の使用

1. 病院・リハビリ科の特性の再確認
   ・ 内科、整形外科、呼吸リハ、それぞれの患者さんの数を把握し、今後に生かす。
2. 各個人のレベルアップ
   ・ 勉強会・研修への積極的参加
   ・ 科内での伝達講習の開催
3. リスク管理の徹底
   ・ リハ中の事故対応の確立
4. 各PT・OＴの時間マネージメント
   ・ 時間の有効活用（カルテ記入等）
   　
   【コスト削減】
   保湿剤の見直し

1. Wｅｂの充実化
2. 物品の管理（一般消耗品・医療消耗品）
3. （課内）業務の整理
4. 院内整備（表示・インテリア・ＩＴ化）
5. グリーンアップ作戦
   　
   【コスト削減】
   ゴミ減量

1. 基本理念
   ー 選ばれるステーションを目指す。
2. 運営方針
   （１） 看護・リハビリテーションの質の向上と統一。
   ・ 計画的な研修会の参加と所内勉強会の実施。
   ・ 月１回の所内カンファレンスの有効活用。
   （２） 佐々木病院及び関係医療機関、事業所との連携を強化し、病院(施設)と在宅相互のスムーズな流れを作る。
   （３） 状況にあわせた計画的な人材確保。
   （４） 第三者評価を受ける。
   （５） 労務管理の見直し。
   　
   【数値目標】
   訪問件数 月間 700件

1. 基本理念
   ー より良いケアーマネジャー業務の提供。
2. 運営方針
   （１） 関係事業所との連携の強化。
   ・ 有効的なモニタリングと情報提供の方法を確立。
   ・ 所内、外でのケースカンファレンスの実施。
   （２） 計画的な研修会の参加
   （３） 運営状況と比例し、計画的に人材確保。
   （４） コンピュータの有効
   （５） 事務業務の高レベルでの質の確保と統一。
   （６） 労務管理の見直し。
   　
   【数値目標】
   利用者件数 月間 200件
   　
   【コスト削減】
   医療廃棄物の分別の徹底。

1. 訪問看護の質を高める。
2. 地域及び、佐々木病院関連部署との連携。
3. 訪問件数にあった看護師の増員。
4. 働く意欲が出るステーション作り。
   　
   【数値目標】
   訪問件数 月間 450件

1. ケアーマネジャーの質を高める。
2. 関係機関との連携。
3. ケアーマネジャーの増員
   　
   【数値目標】　　　
   利用者件数　月間　50件
   　
   【コスト削減】　　
   消耗品の削減

1. 利用者個々に、適切な看護サービスを提供する。ショートカンファレンス実施によるチームナーシングの充実。
2. 各自のスキルアップ・向上意欲が維持できるよう、研修を計画し、実施する。
3. 必要な人材の確保。
   ・ 人材募集活動や募集広告の有効利用。
   　
   【数値目標】
   ・訪問看護利用者数48名
   ・一日訪問件数平均12件
   ・月訪問件数240件
   ・居宅支援事業利用者100件
   
   【コスト削減】
   ・ガソリン代の削減
   ・郵送費の節約

1. 利用者が楽しめる場作り
   ・ 年間行事の充実
   ・ サービスの向上（利用者一人ひとりのニーズを計画立てて行う）
   ・ 作品展の実施　年２回
2. 緊急時・災害時対策の強化
3. 職員のレベルアップ
   ・ 職員外部研修の参加
   ・ 院内勉強会への参加
4. 人材の確保
   　
   【数値目標】
   人数　１日20名確保
   　
   【コスト削減】
   備品の定期点検（薬品・消耗品）

1. レベルアップ（平均化）
   ・ 月1回課内勉強会の実施
   ・ 外部研修への参加
2. 親切かつ適切な接遇
   ・ 再来機になったので、より一層暖かく。
   ・ 電子カルテ稼動。現場入力により、会計待ち時間の短縮
3. 健診受診数の増加。
   ・ 指定医契約
   ・ 市健診のおすすめ
   　
   【コスト削減】
   残業時間の短縮

1. 専門性の向上に努める。
   ・ 研修の他、園内での年間を通しての学習に取り組む。
2. 心地よい環境作り
   ・ 朝の受け入れ前の安全点検も含めた環境の整備
3. 地域との連携を持つ
   ・ 15年度は取り組みの年として、出来ることから始める。
   　
   【コスト削減】
   ・コピー、印刷物の見直し
   ・ゴミ減量

1. 毎月1回ミーティングをして、業務の見直しと病院の規則を理解出来るよう研修する。喫煙場所、飲食物、言葉遣い
2. 用具の見直し
   ・ 必要な物品は、伝票（購入）を出す。
   ・ 用具は元の場所に返却する。
   ・ 用具は大切に使用する。
   (汚れは落とし、乾燥する)
   　
   
   【コスト削減】
   ・ ビニール袋（ゴミ用）の節約。
   ・ 出来るだけ再生袋を利用する。