◆特定医療法人社団育成社１６年度　佐々木病院運営方針 （１）地域医療の実践 ウェルネスシップの普及 (医療、介護の連携) グリーンアップ作戦 インターネットの充実 発表部署 　 ◎看護部 外来看護 病棟 ◎生理機能検査 ◎栄養科 ◎薬剤科 ◎放射線科 ◎リハビリテーション科 ◎フロントサービス課 ◎通所リハビリセンター ◎総務課 ◎クリーンサービス ◎保育園 ◎北訪問看護ST 北居宅事業所 ◎東訪問看護ST 東居宅事業所 ◎南訪問看護ST 南居宅事業者 　 （２）法人・病院の整備 安全管理(事故対策、感染症対策) の確立 全館禁煙(3F喫煙所の撤去と 図書コーナーの設置) 内視鏡室関連の充実 ITのより一層の有効活用 人事考課の整備 介護事業の再整備 （３）人材の育成 計画的な研修 院内勉強会の実施 （４）健診事業の拡大 健康保険組合との契約 健診企業の開拓 PSG検査の受託 ◆外来看護 電子ｶﾙﾃのよりスムーズな運用 ・操作のレベルアップ ・動線を考慮した環境整備 ・コスト漏れの防止。 外来看護部のスキルアップ ・個々の年間目標の設定をし、年４回の見直しをする。 ・外来学習会の継続（月２回） ・院内外勉強会の積極的な参加。 安全管理 ・口頭指示による処置をなくす ・外来受診票の定期的な見直し ・定期的なスプライザー消毒（救急室、処置室等） サービスの向上 ・患者さんの個別性を重視し、説明が行き届くようにする。 ・円滑な業務の流れをつくり、待ち時間を減らす。 【 コスト削減 】 消毒液の使用量の見直し。 ↑戻る ◆看護部病棟 患者、家族の立場に立った看護の提供 安心して生活を送れる安全な環境作り ・思いやりをもった対応 ・医療者の言動の注意 ・定期的な病棟巡視を行う 介護部門との連携 ・医療相談室との連携強化 ・介護部門との円滑な連携を図る為のシステム作り ・プライマリーナーシングの導入 看護師の教育研修の充実 ・新人教育のプログラムの改定 ・中堅看護師の育成、レベルアップ ・院内外の研修参加 病床利用率のアップ 各委員会の活性化 ・定期的に開催 ・各委員会の連携強化 電子ｶﾙﾃのよりよい運用 【 コスト削減 】 衛生材料の見直し コスト表の漏れをなくす ↑戻る ◆生理機能検査科 患者さんへのサービス向上と医療事故防止 ・不安なく気持ち良く検査を受けて頂ける環境づくり （室内の清掃と検査説明） ・待ち時間を減らし、正確、迅速に対応・医師とのスムーズな連携 ・患者取り違い防止（氏名確認の徹底） ・感染症防止（手洗いの徹底） Webの有効活用 ・科内の連絡事項の徹底 ・医師への情報提供 PSG検査の充実 ・検査内容の充実と件数アップ 検査科全体のレベルアップ 計画的な研修会の参加と研修報告の実施 科内ミーティングの充実 【 コスト削減 】 消耗品・薬剤の整理と見直し ↑戻る ◆栄養科 患者さんのNeedsに答えられるようなサービスを 病棟訪問 患者さんのNeedsに出来るだけ対応をし、極め細やかなサービスを行えるようにする。 スポーツ栄養食開始 整形入院患者さんへのNeedsに答えるため、スポーツ栄養食の提供及び栄養指導を行う。 選択メニューの充実 患者さんのNeedsに答えられるように、２種類の選択献立を充実させる。 集団栄養指導の再開 入院又は外来患者さんを対象とした、複数人数の栄養指導を行う。 各科との連携強化（医師、看護部、ﾘﾊﾋﾞﾘ、通所、保育園等） 安全な食事提供 厨房内週1回のスプライザ−消毒 食材別に使用する器具の分別徹底 【 コスト削減 】 洗剤使用量見直し（塩素系漂白剤・中性洗剤） ↑戻る ◆薬剤科 病院ホームページへの薬剤情報の掲載（３ヵ月に１回） 事故防止のため薬事情報の院内への提供（１ヵ月に１回） 薬剤科内勉強会の実施（２ヶ月に1回） 採用薬品の整理 【 コスト削減 】 ゴミ分別の徹底 使用頻度の少ない薬品の在庫削減 ↑戻る ◆放射線科 ＊ 基本理念 患者さんの気持ちになり、より良い検査を提供する” 医療事故防止 ＊放射線科内で定期的に話し合いを行い、問題点を明確にし改善を行う マニュアル化して科内に貼る ＊不測の事態に対応できる心構えと技術の習得 デジタル化の推進 ＊インターネットと院内Wｅｂの活用 ＊予約オーダリングシステムの確立（活用） ＊電子カルテ入力の正確性のUP、スピードUP 画像診断の向上 ＊個人および放射線科全体のレベルUPの為、院内外の勉強会に積極的に参加 ＊個人研究を行い、結果を発表する ＊CT、MRの読影レポートを参考に技師個人のレベルUP 放射線科のレベルUP ＊マンモグラフィーの講習会に参加 検査件数の増加 ＊新しい検査の導入（骨密度測定装置の導入） ＊地域のドクターとの連携を深める 　 【 コスト削減 】 ＊造影剤の価格の見直し ＊節電 ↑戻る ◆リハビリテーション科　 リスク管理の徹底 ・ リハビリスタッフと患者さん・職員間の信頼関係の構築 ・ 事故防止のための環境整備 ・ 重要性を意識したカルテ記載の徹底 時間管理 ・ 時間の有効利用（カルテ記載など） ・ 遠方からの来院患者への対応（時間外受付など） 特性のアピール ・ホームページの半期に1度のリニューアル 各個人のレベルアップ ・ 研修会参加 ・ 科内勉強会の開催 ・ O.J.Tによる新人教育 　 【コスト削減】 ・節電 ↑戻る ◆フロントサービス課 レベルアップによる親切かつ心のこもった接遇 ・院内外勉強会への積極的な参加 ・課内での定期的な勉強会の実施、情報の共有化 ・受付・会計待ちの方への細やかな心配り 診療情報管理の充実 ・ＩＣＤコーディングによる統計 ・退院後カルテの整備保管の充実 検診受診数の増加 ・企業検診としてのＰＳＧ検査のおすすめ ・基本検診受診の方への癌検診の紹介、ダイレクトメール 未収金の減少 ・保険証確認の徹底 ・診療費に関する説明の強化 　 【 コスト削減 】 裏紙と普通紙の適切な使い分け 冷暖房のこまめな調節 紙ゴミの分別 ↑戻る ◆通所リハビリセンター 利用者さんに楽しめる場を提供し、生き生きとした日々を過ごして頂く。 サービスの向上 ・身だしなみに目を向ける。(爪切り、顔の清拭、頭髪を整えるなど） ・食後の入れ歯の洗浄をする。（口の中を清潔に保つ） 他部門との連携 ・状態に合った援助を行うための情報を共有する。 ・作業療法士との個別リハビリサービスの利用者についての話し合い。 （1回/2ヶ月） ・栄養士との献立・調理法についての話し合い。（１回／１ヶ月） 安全対策 ・うっかりミスも逃さず文章化して、職員全体に注意を促す。 感染予防 ・タオル類のレンタル化を開始し、より清潔な物を広範囲で使用できるようにする。 職員のレベルアップ ・院内外の勉強会に参加する。 　 【 コスト削減 】 必要物品のまとめ買いと管理 ↑戻る ◆総務課 人事考課の本格実施 院内外の整備 中待合、駐輪場、喫煙場所など 　 備品・物品の管理 資産(償却･棚卸)の把握 自己啓発 研修参加、業務担当者の自覚 　 【コスト削減】 契約の再見直し ↑戻る ◆クリーンサービス 毎月1回ﾐｰﾃｨﾝｸﾞを行なう。 毎日の業務予定は送迎前に記入する。 院外清掃は当番制にする。 午前中の自転車整理を迅速に実行する。 PHSの不携帯をなくす。 　 【ｺｽﾄ削減】 ･汚染布団のｺｽﾄもれがないよう再確認する。(夜勤明け) ･節水(洗濯ゆすぎ、ﾏｯﾄゆすぎ) ･洗剤(お湯で溶かして使う) ↑戻る ◆保育園 職員相互の研鑚に努める ・ 園内での勉強会の充実 ・テーマを決めて、年間の計画のもとに取り組む ・保育所保育方針を取り上げての学習 ・ 園外研修会にも積極的に参加する 保育における安全対策の強化 ・ 防犯テキストの活用し、園児の意識を高めるよう保育に取り入れていく ・ 園外保育時における災害､不審者遭遇時の対策をたてる ・ 園内不審者進入時の対策の見直し 地域との連携 ・ 保育園から地域に向けての発信 ・子育て情報をホームページにのせる ・ 伝承遊びの継続　 【 コスト削減 】 待機電力も含めた、消費電力の見直し 　　＊　こまめにスイッチを切る 　　＊　冷暖房の適正温度のチェック 　　＊　フィルターの定期的清掃 　　　　　・冷，暖房使用時　　週１回のフィルター清掃 ↑戻る ◆鶴見北訪問看護ステーション ◆鶴見北指定居宅介護支援事業所 <鶴見北訪問看護ステーション> I　基本理念 　　選ばれるステーションを目指す　 II 運営方針 佐々木病院及び関係医療機関、事業所との連携強化。 ･ 適切な情報提供。　　　 ･ 月１回の所内カンファレンス。 訪問リハビリの基準・目標・期間等のガイドラインの作成と運用。 訪問リハビリ・訪問看護サービスの効果の評価。 ・ ケースカンファレンスの実施。 ・ 訪問3ヶ月毎の評価。 看護・リハビリサービスの質の向上と統一。 ・ 定期的な研修会の参加と院内勉強会の実施。 ・ 月1回の所内カンファレンスの有効活用。　 第三者評価の受審。 計画的な人材確保。 安全管理　　　 <鶴見北指定居宅介護支援事業所> I　基本理念 　　選ばれる居宅事業所を目指す II 運営方針 サービスの質の向上と統一。 ・ 所内外での研修会の参加。 ・ ケースカンファレンスの運営と参加。 ・ より適切な居宅サービス計画の作成とモニタリングの実施。 計画的な人材確保 ケアマネ業務の効率を向上するための、記録物等の見直しと改善。 事務業務の統一化。 ・ 事務業務マニュアルの運用と改善。 ・ 統計作業の充実。 【 コスト削減 】　　　 返戻0を目指す。 ↑戻る ◆鶴見東訪問看護ステーション ◆鶴見東指定居宅介護支援事業所 <鶴見東訪問看護ステーション> I基本理念 選ばれる訪問看護ステーションをめざす II運営方針 看護サービスの質の向上と統一　 (1)記録と看護計画の随時見直し (2)サービス内容の見直し (3)カンファレンス1回／月の実施 (4)院内、外の勉強会参加 (5)所内での勉強会の実施 (6)感染対策（手洗いの徹底） 人材の確保 【 コスト削減 】　 古紙の再利用 <鶴見東指定居宅介護支援事業所> 　　 Iケアマネージャーの質の向上 　　　　　　 II人材確保 ↑戻る ◆鶴見南訪問看護ステーション ◆鶴見南指定居宅介護支援事業所 <鶴見南訪問看護ステーション> I　基本理念 　　選ばれるステーションを目指す II 運営方針 看護サービスの質の向上と統一。 ・ 積極的な研修会の参加と所内勉強会の実施。 ・ 月1回の所内カンファレンス。 計画的な人材確保 訪問看護サービスの効果と評価。 ・ 定期的なケースカンファレンス。 ・ 訪問3か月毎の評価。 関係医療機関、事業所との連携の強化と利用者数の拡大。 ･ 適切な情報提供。　 第三者評価の受審。 <鶴見南指定居宅介護支援事業所> I　基本理念 　　選ばれる居宅事業所を目指す II 運営方針 関係事業所との連携強化 ・ 適切な居宅サービス計画の作成とモニタリングの実施。 ・ ケースカンファレンスの参加と運営。 　 計画的な人材確保 事務業務の統一化 ・ 事務業務マニアルの運用と改善。 ・ 統計作業の充実。 【 コスト削減 】　　　 返戻0を目指す。